社会责任

史玉柱对创业者的5大建议

2018-05-18 10:56:07 次浏览

史玉柱对创业者的5大建议

“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”,史玉柱曾自嘲为“中国著名的失败者”。从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,从黄金搭档到《征途》游戏,史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。

在一次以“创业与人才”为主题的活动现场,史玉柱回顾自己的创业经历,对一些创业经验及感受,与众人分享他的传奇经历和创业建议。

一:创业初期要聚焦重点,把一个产品做到极致。

1989年,从深圳大学读完研究生,史玉柱开启了自己的创业之旅。在他看来,创业初期一定要紧盯项目,对选中的项目要聚焦、聚焦、再聚焦,把自己的才智发挥到极致。

史玉柱说,创业初期最重要的不是资金,而是一个正确的商业模式,而具备决定性的是产品本身。“如果有好的产品,政府自然会支持。创业者潜心把产品和商业模式做到极致,就已经成功了一大半。”

二:尽量不要多元化,要抓住一两个行业做深做透。

对创业项目的全身心投入,使得史玉柱积累了人生的第一桶金,成功一度让史玉柱迷失了自我。接下来,他将自己的创业大船开向了“深海”。

他总结道,企业尽量不要多元化,要抓住一两个行业做深做透,做成专家:“对证券市场来说,鸡蛋不能放在一个篮子里;但是对创业、做企业来说,鸡蛋必须放在一个篮子里,搞实业必须专业化。”

史玉柱认为,在竞争日益激烈的今天,只有产品比别人更好,商业模式比别人更巧妙,走专业化道路,才能在自己最懂的领域,做深做透,超越对手。

三:失败的教训是最为真实的,低谷是成长的机会。

“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的,在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结,避免头脑发热。”

一路走来,史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难,进入低谷,千万不要气馁,这恰好是上天给予的最好成长机会。“这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营,做好检讨,公司和管理者才会长高一截”。史玉柱说,在低谷的时候,要及时地总结。趁着低谷的时候,趁着印象深刻的时候,制定规章制度。

四:注重企业管理的方法和艺术。

第二次创业,史玉柱亲自带队营销和管理。企业的管理其实就是用人,而人力的管理最重要的就是两点:员工在企业里能力能否得到充分发挥,给予员工的收入福利是否到位。为此,史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施,“只有当企业管理和激励机制建立完善后,才能留住人才和激发员工的潜能”。

五:创业内容要与爱好结合起来。

出身软件工程师的史玉柱,玩游戏是他的偏好。正是对游戏的喜爱,四年间,史玉柱几乎没用过手机,并把大部分精力都放在了游戏虚拟的世界里。如果发现游戏哪个地方不合理,即便是在夜里,他也会把研发人员叫起来,第二天就进行更新。作为一个游戏玩家,史玉柱做的游戏有许多创新,也为他带来了一个月上亿元的利润。

史玉柱说:“我的事业与爱好高度吻合。如果你做的事业,你本身不喜欢,觉得很枯燥,就不要去做。”

 

好运康与您共同学习共同进步